微笑的姨夫时代谢幕

【编者按】在斯金格时代的改革重组之后，索尼一度出现业绩中兴，但又遭遇2008年的全球金融危机，从而再次陷入亏损困境。在平井一夫接任索尼CEO之前，索尼已经连续四年亏损，2011财年更是亏损4566亿日元(约合57亿美元)。“索尼破产”这个知名网络谣言正是从那时候开始流传的。

比巨额亏损更为糟糕的是，当时的索尼已经失去了原先的品牌魅力和行业地位，在诸多硬件领域都失去了原先的领先优势。曾经的索尼，是连乔布斯都迷恋和效仿的工业设计美学王者，是影音行业制定行业规则和技术规格的市场霸主。录像带、CD、随身听、软盘、摄影机、蓝光、DVD、锂电池，这些都是索尼给世界带来和制定的技术标准。一张CD直径12厘米，就是大贺典雄为了录制74分钟的贝多芬第九交响曲而制定的规格。但现在，这些颠覆性产品都已经是过去时，索尼已经成为了明日黄花的没落帝国。

五年扭转乾坤

平井一夫是凭借着电脑娱乐业务(SCE，游戏业务)的出色业绩，尤其是成功扭转PS3游戏业务的表现，才在2009年进入索尼核心高管层，被内定为接班人的。从某种意义上说，虽然平井一夫并不是技术工程师出身，但他却是索尼过去二十年来最看重产品技术和体验的领导者。

平井一夫上任之后提出的One Sony转型方向，打通索尼各个部门之间的壁垒，确立不同技术之间的体验共通，同时强调互联网服务。上任之后，平井一夫将索尼的核心发力业务确定为“影像、游戏和移动”，力图在这三个市场重新树立索尼的技术优势，并且要求各个部门对自己的业绩指标负责。

上任伊始，平井一夫面临的最现实挑战就是扭亏为盈。为了重新实现盈利，平井一夫不仅狠心卖掉了索尼在东京和纽约的总部大楼，大举进行超过2万人的裁员重组，还大刀阔斧地进行资产调整，卖掉了持续亏损且市场陷入衰退的PC业务，出售了LCD合资企业股份。在这些“治标”对策的推动下，索尼在2012财年实现了430亿日元(约合4.6亿美元)的盈利，五年前首次扭亏为盈。