库克寄予厚望的视频订阅服务Apple TV+

【编者按】

《福布斯》的作者Howard Yu，瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)的战略与创新教授，发表了一篇文章指出苹果思维中的战略缺陷。

“决定不做什么和决定做什么一样重要，”史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)对苹果(Apple)的高管们表示。

“这对公司和产品都是如此。”

1997年，乔布斯拯救苹果免于破产的策略是只生产四种产品:两款台式机和两款便携式设备，一款针对消费者，另一款针对专业人士。

四个目标细分市场的四大产品。其他的都被取消了。

因此，很有意思的是，在今年3月25日的发布会前，苹果推出了新款iPad Air和iPad mini，以及AirPods 2和升级版iMac。

这只是针对新的硬件。

笔记本电脑用户仍然可以选择三种颜色的MacBook、两款不同型号的MacBook Air和三款MacBook Pro笔记本电脑，此外还可以选择不同的微处理器和存储大小。

乔布斯可能会问他的高层管理团队：“我应该告诉我的朋友买哪些?”

难怪Wired杂志会说:“买到合适的苹果笔记本电脑从来没有这么难过。”

“为什么即使是库比蒂诺管理最好的公司也会变得如此复杂?”

创新有三种类型，正如哈佛商学院(Harvard Business School)教授克莱顿•克里斯坦森(Clayton Christensen)所言，“并非所有的创新都是平等的”。

最常见的一种创新是对现有产品进行持续改进，针对那些要求更好的性能的客户。

美国专利商标局(US patent and Trademark Office)授予的一项专利显示，苹果正在开发一种“可变响应键和键盘”，可以根据手指的力度和打字速度改变单个键的重量。

这是典型的持续创新。

iPhone X也是如此。大多数用户只是从iPhone 7升级到面部识别和OLED屏幕。